
Flere nettsteder melder at NREP nylig lukket sitt fjerde nordiske fond ”NREP Logistics AB” for tegning. Fondet skal investere i nordiske logistikkeiendommer og har hentet inn 165 millioner euro i egenkapital, om lag 1325 millioner norske kroner.
Med en belåning på 60-65 prosent, skulle det tilsi en investeringskapasitet på over 3 milliarder norske kroner, nettsteder antyder 3,5-4 milliarder svenske kroner.
Bak fondet står store investorer som SPP Livsförsäkring (Storebrand Eiendom), Vattenfalls Pensjonsstiftelse, Schroders Property Investment Management og CBRE Investors Global Multi Manager, de to sistnevnte på vegne av andre investorer.
- Fondet gir oss muligheten til fremdeles å satse innenfor et segment der vi har gjort vellykkede investeringer. Vi har tidligere klart å levere lokaler av høy kvalitet til våre leietakere og gitt våre investorer en stabil løpende avkastning og verdiøkning gjennom eiendomsutvikling. Vi ser et stort potensial i å fortsette med denne strategien, ettersom etterspørselen etter moderne og effektive logistikklokaler holder seg sterk, uttaler partner Rickard Svensson ved NREP. Han er ansvarlig for fondet.
NREP mener fondet er en fortsettelse av den vellykkede investeringsstrategien de lanserte for fem år siden.
Fondet har ifølge Fastighetsvärlden allerede gjort sin første investering, gjennom å kjøpe en portefølje av logistikkeiendommer for til sammen 900 millioner svenske kroner. Denne eiendomsporteføljen er på til sammen 160 000 kvadratmeter og omfatter både svenske og finske logistikkeiendommer. Selgeren er et annet NREP-fond.
Fondet vil ellers investere i de mest attraktive (prime) logistikkeiendommene langs trafikknutepunkter og nøkkelområder i Norden.
NREP er et nordeuropeisk private equity-fondsselskap innenfor eiendom. Selskapet ble etablert i 2005. Så langt har selskapet vært med på mer enn 50 transaksjoner til en totalverdi av nesten 500 millioner euro, om lag 4 milliarder norske kroner.
Interessert i nyheter om næringseiendom? Meld deg på neNyheters ukentlige nyhetsbrev her.
























