Med kun fem dager i sjefsstolen bak seg, er det for tidlig for den ferske NPRO-sjefen å komme med de store programerklæringene. 23. februar legger Line frem årsregnskapet for 2009. Da kan det komme nye signaler.
- Vi jobber i dag med trykkokeren på oss de neste seks ukene. Jeg har ambisjoner om å ha hovedpunktene i strategien på plass innen 23. februar. Om det blir endringer eller alt blir som før, er litt tidlig å svare på nå. Hvis det blir forandringer i strategien fremover, skjer det på grunnlag av diskusjoner jeg skal ha med administrasjonen, sier Olav Line, når NEnyheter besøker ham i hans nye arbeidsplass på Aker Brygge.
I tet
- Vi ønsker å ligge i tet, både, med hensyn til kunder, investorer, ansatte, opinion og myndigheter, fortsetter han.
- Synes du eiendomsbransjen har et omdømmeproblem?
- Jeg vil si at bransjen er sammensatt. Det finnes kortsiktige aktører, og det finnes de mer langsiktige og industrielle aktørerne, svarer han diplomatisk
- Hvorfor tror du at du ble valgt til å lede selskapet fremover?
- Jeg tror jeg er ganske god til å skape verdier for aksjonærene. I den tiden jeg ledet Steen & Strøm, tredoblet vi verdiene for aksjonærene, og jeg synes vi lyktes ganske godt med å rendyrke selskapet innenfor kjøpesentersatsingen. Vi ble profesjonelle og langsiktige, både med tanke på strukturkapital og humankapital. I denne bransjen er det viktig å tiltrekke seg de beste hodene hvis du skal være blant de ledende, det handler ikke om noe enmannsshow, sier Line overbevisende.
Olav Line sier det kanskje viktigste han tar med seg fra Steen & Strøm-tiden, er oppmerksomheten rundt kundeorientering.
- Vi må være organisert ut fra å skape de beste og lengste kunderelasjonene og skal tenke kundebehandling hver eneste dag, selv om leiekontraktene løper med ti års varighet. Jeg sier ikke at NPRO ikke har vært opptatt av kundene, men vi skal bli enda mer opptatt av dem.
Industriell aktør
- Hvilket inntrykk av NPRO hadde du fra utsiden?
- Selskapet var finansielt fokusert og har vært igjennom etableringsfasen. Nå er NPRO blitt en mer industriell aktør, kall det bredere industriorientert. Objektivt sett har det jo vært en viss uro i selskapet, men jeg synes den forrige administrasjonen var flink til å få en finansiell plattform på plass, som er veldig viktig.
Olav Line tok beslutningen om å lede NPRO rett før tredjekvartalstallene til selskapet ble lagt frem. Nå tar han over et NPRO som igjen har begynt å skrive opp verdiene etter nesten to år med ned nedturer. Line sier at ikke har sett noen overraskelser i tallene så langt, de er mer preget av konjunktursyklusen.
- NPRO har vært flinke til å kommunisere finansiell informasjon overfor omverden, poengterer den nye sjefen.
Det har til tider vært turbulent i ledelse og styre i NPRO. Men en ”gammel traver” kommer tilbake med Olav Line på plass på toppen. Det er økonomi- og finansdirektør Svein Hov Skjelle, som i løpet av kort tid er på plass etter en gjestevisitt hos Entra Eiendom.
- Jeg ytret ønske om å få han tilbake. Svein er dyktig, og jeg tror vi passer godt sammen, sier Olav Line.
Mange utlendinger
- Hvor ønsker du å ta NPRO i fremtiden?
- Jeg er ikke interessert i å jobbe et sted hvis man ikke har som ambisjoner å være en av de beste. Jeg har allerede internt fortalt at omverden skal vurdere oss som det, svarer Olav Line.
NPRO har mange utenlandske aksjonærer, som krever at selskapet også leverer i internasjonal sammenheng.
- Andelen av utenlandske aksjonærer er i løpet av det siste halvåret økt fra 25 til 40 prosent. Vi ser at det internasjonalt er økt interesse for Norge og norsk økonomi. En direkte eksponering gjennom et børsnotert selskap kan være interessant for utenlandske aktører, sier Olav Line.
Interessert i nyheter om næringseiendom? Meld deg på neNyheters ukentlige nyhetsbrev her.
